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2022 年度事業(yè)合伙人大會 團隊構(gòu)成 Team composition 事業(yè)合伙人機制是顛覆和重構(gòu)人才與組織關(guān)系的重要變革，公司事業(yè)合伙人機制的不斷完善來自于合伙人團隊共同智慧的創(chuàng)造，在會議召開前，各位事業(yè)合伙人以問卷征集的方式，對事業(yè)合伙人的運行機制積極獻言建策，在本次會議上，審議并投票表決通過了《事業(yè)合伙人管理辦法》，標志著公司事業(yè)合伙人機制進一步完善。 事業(yè)合伙人/名 141 今年新增52名 合伙人持股數(shù)量/萬股 2882.9 占總股本3.34% 2022年6月，公司授予完成第二批事業(yè)合伙人共52名激勵對象預(yù)留限制性股票318.9萬股，對新事業(yè)合伙人的加入，大會表示了熱烈的祝賀，并由各會場新事業(yè)合伙人代表進行了發(fā)言，分別闡述了各自對如何當一名合格的事業(yè)合伙人、如何行使事業(yè)合伙人的權(quán)力和義務(wù)以及如何發(fā)揮作用積極參與公司管理提升的理解。 工作成果匯報 Results report 會上，集團公司向各位合伙人報告實際經(jīng)營情況、同步傳遞信息，常務(wù)副總裁顏立群，高級副總裁、農(nóng)水集團總裁崔靜，副總裁、董事會秘書陳靜，副總裁梁浩，副總裁、財務(wù)負責人宋金彥，副總裁、審計監(jiān)察委員會主任于虎華，副總裁、人力資源總監(jiān)陶穎，分別就集團公司各職能條線經(jīng)營管理情況以及2022年下半年工作計劃向公司事業(yè)合伙人做總結(jié)匯報。 禹我同行 共繪藍圖 co-creation 分組討論現(xiàn)場 結(jié)合各條線匯報的公司實際經(jīng)營情況情況，本次會議重點設(shè)置了事業(yè)合伙人管理提升建言獻策共創(chuàng)環(huán)節(jié)，通過前期議案建議收集，選出最為關(guān)注的公司經(jīng)營發(fā)展的重點難點議題共七項，圍繞“新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”、“市場拓展”、“業(yè)務(wù)板塊協(xié)同”、“費用”、“項目管理”、“安全管理”、“人才”七個方面分為不同代表團進行激烈討論和復(fù)盤。直至第一天會議的深夜，會場各角落仍能聽到各代表團熱烈地討論與碰撞，因為彼此共同的事業(yè)合伙人的身份，各板塊/各公司/各層級精英，打開板塊的壁壘，突破層級的限制，一切以集團總體利益最大化角度出發(fā)；聚焦核心管理問題，暢所欲言，集思廣益，共畫大禹美麗藍圖。 代表團激烈討論 會議第二天主要內(nèi)容為“新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”、“市場拓展”、“業(yè)務(wù)板塊協(xié)同”、“費用”、“項目管理”、“安全管理”、“人才”七個議案小組代表團結(jié)合公司現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展前景、區(qū)域市場競爭以及公司業(yè)務(wù)板塊協(xié)同等情況開展激烈討論后，以組為單位，形成各自匯報材料并集中匯報和成果展示，同時對其他代表團提出問題進行現(xiàn)場解答。 成果展示 評選最優(yōu)提案小組 七個代表團呈現(xiàn)了非常高質(zhì)量的議案成果，對各個問題思考的深度及廣度均達到了前所未有的程度，最后由全體事業(yè)合伙人投票評選出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目管理兩項最優(yōu)提案。各代表團的討論成果將由各組根據(jù)會上討論意見，進一步整理形成正式提案，交由執(zhí)委會跟進落實。
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